Разумное разделение задач между подчиненными, предоставление им части обязанностей в разы улучшает продуктивность. Мечтаете обучиться всем подобным премудростям? Закажите тренинг по делегированию обязанностей.
Какие обязанности возможно делегировать?
- подготовительная работа — сюда включаются проекты, заблаговременные вычисления, поиск информации по теме;
- управление бумагами — разработка докладов, написание текстов для выступлений, презентаций;
- незначимые обязанности — ответы на звонки побочной необходимости, отправка официальных писем, рекламных предложений.
Знайте, что не рекомендуется делегировать эти задачи:
- проведение бесед со значимыми личностями;
- распределение срочных задач (это обязанность начальника);
- решение проблем, связанных с экономической тайной.
Первостепенные правила делегирования задач:
- Независимость работника. Человек может действовать по своему усмотрению в масштабах поставленной задачи.
- Ясность поручений. Озвучивайте поручения предельно понятно и ясно.
- Постановка выполнимых задач. Они обязаны быть такими, чтобы подчиненный был способен с ними справиться сам.
К тому же обучение делегированию полномочий помогает точно представить процесс передачи полномочий работникам и предельно облегчить его.
Результат:
Появляется до 60 процентов личного времени для урегулирования управленческих вопросов. Делегирование активизирует сотрудников, создает возможности для их карьерного развития.
Если вы планируете сходить на тренинг по постановке задач, заглядывайте на ресурс training-partner.ru. Свыше 200 эффективных мастер-классов для директоров, свыше 10 000 прошедших обучение работников, тренинги по РФ и странам Постсоветского пространства. Рекомендуем!
