Бережливое производство — механизм, увеличивающий эффективность работы фирмы в 5–10 раз, вместе с тем не внося поправок в структуру организации. Задумка стоит на принципах, разработанных в Японии. Познакомимся с ними.
- Система 5с: совершенствуй, стандартизируй, содержи в порядке, соблюдай чистоту, сортируй.
- Кайдзен — постоянное улучшение бизнеса.
- Канбан — неимение залежей ресурсов и продукции.
- Система TPM — коллективный уход за приборами.
Если вы мечтаете внедрить бережливое производство в компании, приготовьтесь к тому, что вам предстоит продолжительный и запутанный процесс. Предлагаем три совета, которые помогут избавиться от проблем.
Например, мастерская выпуска продукции или проблемный отдел, замедляющий работу всей фирмы. Перед введением новой технологии рассмотрите финансовую ситуацию с целью максимально оптимизировать издержки на новшество, при этом увеличив продуктивность.
Новшества распространяются «сверху». Будьте готовы к тому, что вы увидите протест и даже сопротивление со стороны сотрудников. Жизнь показывает, что данное препятствие просто пройти, если неукоснительно вовлекать в реформирование каждого работника, рассматривая всякую инициативу. Обучаем коллег
Не надо экономить на семинарах, лекциях и книгах. Все штатные единицы обязаны пройти обучение бережливому производству, чтобы понимать долю своего участия в грядущих изменениях.
Отметим, что подготовка штата сотрудников будет продуктивнее, если вы обратитесь к мастерам этого дела, к примеру, на сайт training-partner.ru. Доступные производственные курсы, гибкие формы обучения — советуем!
