Международные инвестиционно-финансовые рынки выдвигают свои требования и стандарты, относящиеся к правильному составлению бизнес-планов. Всего в мире существует 5 методик подготовки этого, а также ряд других инвестиционных и технико-экономических документов:
- UNIDO;
- ТАСИС;
- ЕБРР;
- KPMG;
- Ernst&Young.
Рассмотрим их более подробно.
UNIDO
Эта методика промышленного развития впервые была представлена еще в 1978 году. За прошедшее время успела несколько видоизмениться, подстраиваясь под текущие особенности развития и ведения бизнеса. Ее структура:
1. Резюме.
2. Ключевая сущность проекта, состоящая из исходных данных, условий реализации идеи, описания товара или услуги, оценки будущей деятельности, рынка сбыта, конкурентов.
3. Маркетинговый план, в который входят цели, стратегия и финансирование проекта.
4. Производственное развитие с описанием способов изготовления товара, наличие или перечня необходимых производственных мощностей.
5. Организация деятельности, в том числе и составление правовых документов, структуры компании, трудовых ресурсов, руководящего состава.
6. Финансирование. Просчет доходов, расходов, выплат и всех денежных поступлений, график, отображающий выход в плюс, страхование и оценка возможных рисков.
7. Приложение.
Разработка проходит в 4 этапа и заканчивается готовым бизнес-планом.
ТАСИС
Этот метод считается наиболее разветвленным, чаще всего используется для введения в курс дела партнеров. Помимо описанных этапов отдельно анализируется рынок сбыта, конкуренты, поставщики, ценообразование.
ЕБРР
Данная методика является неким упрощением ТАСИСа и была представлена Европейским банком реконструкции и развития для своих партнеров. Отличием является наличие экологической оценки работы будущего предприятия и проведения тщательного SWOT-анализа.
KPMG
Структура, предусмотренная методикой KPMG, больше всего напоминает бизнес-план в классическом понимании этого термина. Она также предусматривает тщательный сбор информации с дальнейшим ее анализом по всем направлениям: начиная с рынка сбыта и его особенностей, заканчивая финансовым аспектом, включающим ценообразование, возможные риски и способы их предотвращения.
Ernst&Young
Эта методика менее распространенная. Помимо самого бизнес-планирования необходимо учесть отдельно все возможные риски ухода ключевых сотрудников с проекта и составить план по их удержанию.
Чтобы заказать разработку бизнес-плана, обратитесь на сайт https://vtsconsult.ru/uslugi/biznes-plan.html.
