В любом бизнесе команда, члены которой могут слушать друг друга, внятно выражать свои аргументы, совместно проектировать и воплощать в жизнь операции для получения нужного итога, приносит результат.
Центры бизнес-тренингов функционируют в том числе за тем, чтобы воспитывать команды, умеющие полезно взаимодействовать внутри себя и решать трудоемкие вопросы. Для этого придуман метод «Обучение Действием» (Action Learning). Сессии организуют в группах от четырех до восьми человек в двух основных формах:
Задание – разрешение сложного вопроса. Коллектив собирается для того, чтобы нейтрализовать животрепещущий, сложный вопрос и прекращает работу после того, как ответ найден.
Задача – формирование навыков управления. Долгий (более 3 месяцев) проект. Такой тренинг используется для коучинга руководителей, с высоким потенциалом развития.
Командный коучинг
Сильнее формирует навыки второй вид коучинга. Участники занимаются каждый своим проектом, но раз в две недели они собираются для оценки результатов работы участников. Это повторяется до тех пор, пока не будут отработаны все проекты.
На встречах под наблюдением ведущего крепнут связи между начальниками близких друг другу отделов. Кроме того, мнение о своем проекте глазами коллеги дает возможность каждому члену группы получить обратную связь, чтобы улучшить уровень проработки темы.
Участники находят общие места в своих проектах и могут полагаться на поддержку близких подразделений. Не нужно забывать и о свежих знаниях, вырабатываемых в течение обсуждения проектов коллег.
Итак, делясь друг с другом опытом, помогая друг другу, члены команды повышают групповой конечный результат и успехи каждого в отдельности.
Организовать командный коучинг и иные тренинги по бизнесу сможет для вас Денис Санько (denissanko.com).
