Кадры являются одними из важнейших ресурсов любой организации. Но их содержание – обременительная задача. Именно поэтому многие предприниматели прибегают к применению услуг субподрядного менеджмента персонала. В частности, большой популярностью пользуются услуги кадрового аутсорсинга – outsourcing-kadrov.ru/autsorsing.
Данный сервис представляет собой аренду трудовых ресурсов в специализированном агентстве. Происходит это следующим образом:
- Предприниматель четко определяет потребности компании в сотрудниках.
- Он находит компетентного, надежного, добросовестного аутсорсера и подает ему запрос.
- Стороны обсуждают условия партнерства и заключают официальный двусторонний контракт.
- Подрядчик подбирает персонал по запросу заказчика.
- Сотрудники поступают в распоряжение организации для участия в ее бизнес-процессах.
Работники могут быть арендованы как для временной, так и для постоянной занятости. Более того, профессиональный аутсорсер способен оперативно корректировать численность субподрядной команды по первому требованию клиента. Для фирмы это очень удобно:
- Она получает доступ к источнику трудовых ресурсов.
- Бизнес-процессы всегда обеспечены требуемой численностью работников.
- Фактический размер штата может быть в разы больше формального – и абсолютно легально.
Когда же целесообразно применять услуги кадрового аутсорсинга? Давайте рассмотрим основные ситуации.
Актуальность субподрядного найма работников
Сотрудников целесообразно привлекать к занятости из агентства на контрактной основе, когда:
- Организация ведет сезонную деятельность (летнее кафе, зимний горнолыжный курорт и т.п.).
- Производственная нагрузка компании непостоянная (выполнение заказов, реализация проектов).
- Организация постепенно избавляется от штатных единиц, заменяя их субподрядными.
- На фирму поступает крупный или срочный проект (госзаказ и т.п.).
- В компании возникает временный бизнес-процесс, требующий дополнительных трудовых ресурсов.
Контрактное привлечение работников – не просто модный, а экономически выгодный для предприятия сервис. Во-первых, организация налаживает партнерство с профессиональным кадровым подрядчиком. Условно можно сказать, что она создает автономный HR-отдел в другой фирме.
Во-вторых, в распоряжении руководителя имеется широкий ассортимент трудовых ресурсов. Обратившись в специализированное агентство, он может арендовать как водителей или операторов колл-центра, так и сварщиков или посудомойщиков.
В-третьих, не усложняется делопроизводство на предприятии, ведь формальным нанимателем работников остается аутсорсер. Организация задействует в своих бизнес-процессах сторонние кадровые ресурсы, не обременяя себя лишними бюрократическими заботами.
